水務集團黨委

    作為服務州城的供水企業，德州公用水務集團在市國資委、財金集團黨委的堅強領導下， 秉持“國企姓黨”的政治基因，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷探 索“黨建 + 業務”深度融合的新方法、新舉措，努力推進黨建與生產經營的深度融合，通過 黨建引領點燃企業發展“紅色引擎”，打造了國有企業黨建與生產經營深度融合的“水務樣 本”。 

    始終旗幟鮮明講政治，把牢政治引領“方向盤”。堅持兩個“一以貫之”，切實把加強 黨的領導和完善公司治理統一起來，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，集團及 7 個子公司 完成黨建入章，以高效治理保障高質量發展。深入構建“333”黨建責任管理體系，以責任、 任務和管理“三類清單”，分別明確黨委、基層支部和黨建部門的職責任務；構建黨建責任 落實體系，以標準化、規范化和融合化“三化管理”，確保黨建責任傳導有序；構建履責擔 責評價體系，以月度、季度、年度“三段評價”，確保黨建責任管控有力。明確黨委前置研 究“三張清單”，重大事項由黨委會前置研究，董事會按法定程序決策，提升企業現代化管 理水平。修訂了黨委會議事規則、董事會議事規則和總經理辦公會議事規則，完善了“三重 一大”決策制度，厘清了職責邊界，黨組織參與重大問題決策的體制機制基本建立。

    始終服務大局勇擔當，找準融合發展“切入點”。認真貫徹落實市國資委《深入實施“紅 色引擎”工程 推動黨建與生產經營深度融合工作指引（試行）》要求，樹立“圍繞中心強黨建” 的工作導向，以高質量黨建引領和保障德州水務高質量發展。以黨建助推項目攻堅，堅持在 重點工程、重要項目和服務窗口中成立黨員突擊隊，強化部門聯動，實行掛圖作戰，著力解 決重難點問題，讓黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動重大項目建設的強大動力。突出圍繞 “我為群眾辦實事”實踐活動，貫通聯動打造“黨員先鋒崗”和“一支部一品牌”，每月開 展“有供水困難找供水 供水人就在您身邊”進社區服務活動，引導黨員干部打通為民服務“最 后一公里”。堅持黨風廉政建設與紀檢工作“兩手抓、兩手硬、兩促進”，圍繞紀檢工作任 務確定廉政工作目標，根據紀檢工作特點找準廉潔風險點，制定防控措施，扎緊制度籠子， 形成“領導重視廉政，干部自覺廉政，社會監督廉政”的良好氛圍。

    始終精準管理求實效，激活基層建設“動力源”。牢牢把握系統布局、首要任務、科學 評估“三個維度”，構筑立體化集中教育工作體系；依托分層式、分類式、沉浸式“三類課 堂”，構筑分眾式日常教育工作體系；搭建履職實踐、履責服務“兩大平臺”，構筑實踐型 學用轉化工作體系，形成先進引領、全員奮進、人和業興的“紅色生態圈”，為企業高質量 發展貢獻先進動力。堅持將黨建工作融入重點工作計劃，部署重點難點項目時同步植入黨支 部作用的發揮，部署生產經營任務時同步嵌入黨建工作的具體任務，建立涵蓋黨組織、黨組 織負責人、黨務工作人員和黨員的層次分明、明確具體的黨建考核體系，以考核實現黨建工 作與業務工作目標體系的深度融合。著力打造“黨建品牌矩陣”，推動集團及子公司黨建和 業務工作深度融合，以獲得德州市百名榜樣“服務榜樣”稱號的“水務集結號”黨建品牌為 突破口，全面帶動“水保姆”“水務鐵軍”“匠心潤水”等黨建品牌建設，以品牌創建的平 臺化有效鏈接黨建要素和業務工作資源，釋放黨建和業務互促共進、共贏互利的集聚效應， 為集團高質量發展蓄勢賦能。

     水務集團始終堅持系統思維、系統設計，堅持問題導向、精準施策，堅持與時俱進、開 拓創新，不斷打通制約國企黨建與業務工作深度融合的堵點、難點、痛點，開拓國企黨建與 業務工作融合的新局面。